バリューの社長ブログ

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 晴れたり曇ったり、降ったり止んだりと本当に激動の２０１１年を締めくくるような大晦日です。
震災による建材不足、夏からの足場不足、職人不足が直撃しましたが、なんとかかんとか回避しながら施工現場を維持することが出来ました。押せ押せになって、歳を跨いでの現場も数多くあります。

　今回の工事を維持できたのは、今年注目された「絆」「つながり」以外の何物でもありませんでした。
facebookを使い、あるいはこのブログを使い、友人知人のネットワークを使って、数々の不足を訴え続けました。

　友達の友達の、そのまた友達の友達が協力を申し出て下さったケースが、数多くありました。それは山形県内に留まりません。
常日頃の「他者への接し方」の大切さを身をもって知った一年でした。また、変化への対応こそが経営者に求められる最大にして必須の能力であることも再認識しました。

　来るべき２０１２年も、今年以上に変革や激動が世界規模で起こることでしょう。
今年は急激な変化に対応するのが精一杯でした。
これからは、変化を逆手に取るか、はたまた変化の先で待ち構えている体制が必要であると感じています。

　地場工務店や地方おビルダーの数は、半分になるだろうという恐るべき予測も出ています。しかも数々の論拠を見るとさもありなんと思います。優良中古住宅市場を形成促進、そして新築住宅抑制に舵を切った国交省も、これを容認したかに見えます。

特に建築業界は関連法令が多く、監督省庁や行政からの指導や指針、はたまた法改正の大波に晒されやすい業種です。

　世の中が混乱するときは、必ずといっていいほど大きな改正が行われます。これに即応するか、これを先回りして準備しておく他に方法はありません。それができるか否かで、最悪の場合、業界から名前が消えてしまう年にもなり得ます。

　ただ、被災地への便乗と言われるかもしれませんが、民主党内で決定を見た「消費増税」でも、住宅購入時の消費税は、軽減されることが盛り込まれています。これでだけでも、業界やマイホームを夢見ている子育てファミリーには随分助かります。

いずれにしても、間もなく激変の２０１２年の幕が切って落とされようとしています。
まさに「我社の興廃この一年にあり、各員一層奮励努力せよ。本年、天気晴朗なれども波高し」です。
乾坤一擲、前進あるのみ。

ブログをお読みの皆様にとりましても、来るべき２０１２年が、幸多からん歳でありますようにお祈りいたしております。
来年もよろしくお願いいたします。