バリューの社長ブログ

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 弊社の高気密、高断熱の北海道仕様の住宅は、以前、お話しました。
深夜電力で、基礎内に埋め込まれたヒーターを暖め、昼にその熱を床の排気口を通じて、暖気を全館に放出するという仕組みです。

昨日は内覧会で多くのお客様がおいでになり、その暖かさを体感されました。
昨日の午後３時の外気温は０度、外のバケツの水は薄氷が張っていました。雪はさらりさらりという状況でした。

さて、室内の温度は・・・・・
ずなり１８度。外部との温度差１８度です。
すでに、蓄熱のスイッチが切れてから８時間も経過しています。余熱だけでここまで室温がキープできているというわけです。

ただ、１８度というと微妙な室温です。寒がりの方はちょっと肌寒さを感じるかもしれません。
ただ、秘密兵器があります。この建物の居室の窓には、エアハニカム構造のブラインドが設置されています。このブラインドは明かりを通すので、部屋はあまり暗くはなりません。

室温の約６０％は窓から外へ逃げていきます。これはペアガラスとて同じことです。このハニカムブラインドを下ろすことにより、窓ガラスと室内に幅３センチ程度の空気層を何段にも形成することが出来ます。これにより、室温は確実に２～３度は上がることが実験で明らかになりました。

室温が２０度～２１度であれば、さすがに半袖でというわけには行きませんが、通常の服装であれば、快適に過ごせますし、補助暖房で短時間エアコンをつければ、すぐに２５度程度には上がります。

さて、エアコンの話が出ましたのでエアコンについて少しお話します。
寒冷地にはフル暖エアコンがお勧めです。この頃のエアコンは省エネ節電タイプになっていますので、せいぜいかかっても消費電力は１.5ＫＷ～2.0ＫＷぐらいです。

ただ、一気に暖めようとするときに電力を使います。それより、温度設定も２５度ぐらいにし、節電モードで運転すれば、昼なら１時間当たり55円ぐらい、１１時から朝７時までなら深夜電力で１8円程度です。

この頃の住宅は高気密高断熱が当たり前になってきています。よって一度暖まれば、急激に室温が下がることはめったにありません。しかっも第１種喚起を使っているところではなおさらです。
なのであれば、気温が下がる夜間～朝まで、ゆるりとはかけぱなしにしても、エアコンの電気代は365円ぐらいではないでしょうか。もちろん寝ている間だけというのであれば、145円程度です。

これで、灯油代が掛からないというのであれば、そろばん弾いてみる価値はありますよね。
暖房効率を上げるには、先述のハニカムブラインドが、費用も安く超お勧めです。今ならカーテンと同じぐらいの価格で設置できるはずです。







＜お知らせ＞
私どもは、アパート住まいの子育てファミリー向けた、何から何までコミコミで１,３５０万円で建つロープライス・コンパクト住宅の専門店です。
頭金なし、ボーナス払いなし、月々家賃並みの支払いで、「家持ち資産家」の夢を実現いたします。
山形市を始め、天童、寒河江、河北、東根、村山、尾花沢、新庄へ至るまでの地域でお建ていたします。
  

今日は、気温が上がらず、事務所でも凍えるようです。

さてさて、前回のブログは１１月３日だったと思いますが、実はその翌日から４０度近い熱を出して、寝つき、町医者を２件訪ねたのですが、２件とも風邪と診断され、抗生剤ととんぷくを処方されました。
８日間たっても熱は一向に落ちず、紹介状を書いてもらいとうとう県立中央病院へ。

半日びっちりかかって検査の結果、細菌に感染し、肝臓に大量に膿が溜まり、これが高熱を出しているとの診断。病名は肝膿瘍（かんのうよう）。
ここまで大きく膿が溜まるのはかなり重症らしく、肝臓に腹からチューブを差して、膿を抜く治療が必要ということで、１１月１２日、そのまま入院。それから、一ヶ月後の１２月１１日に退院して来たというわけです。ですから、この間はブログも更新できませんでした。

肝臓の病と聞くと、大概は「あいつ酒の飲み過ぎだよ」という話になってしまいますが、実は今回の病はさにあらず、往々にして大腸がんや十二指腸がんなどが原因して発症するケースが多いという事で、上からも下からもカメラを入れたり、ＣＴやエコーを駆使して原因を探しましたが、がんは見つからず、結局原因不明。

あとは、ばい菌の付いている食べ物を食べたとしか考えられないとの事。
確かに、私は３秒ルールを適用し、昔から落っこったものも即座に拾い上げて食べたりはしますが、ここまでなるような汚い場所に落ちたものはさすがに食しません。

膿を出したら熱も下がりましたので、結局、原因不明のまま対処両方のみで退院というわけです。

生まれて始めての入院、しかも一ヶ月。

時間だけはたっぷりありました。これまでの人生、これからの人生についても考えました。
会社のこと、家庭のこと、自分自身のこと・・・。
健康の大切さ、食べられることのありがたさ、噛で噛で味わいながら食べる食事のおいしさ、家族や従業員、お取引先、友人の厚情のありがたさ、信仰の大切さ、中核医療施設と医療技術の充実さ、医療保険のありがたさなどなど・・・。とにかく毎日が非日常で、気付きの連続でした。

あと数日遅ければ、腹膜炎を起こし、命の保障もない状況だったと後に聞かされました。
今度同様の症状が出たら、肝臓は膿の溜まった部分からすっぱり切除しますとも言われました。
たまたま当たってしまった？原因不明のばい菌に、今まで築いて来たものが、全てごわさんになるという、言いようもない不安と危機感、襲い来る来る孤独感にもさいなまれ眠れない夜もありました。

もんもんとしている事を察してか、担当の看護師さんにピシリと言われました。
「長谷山さんは社長ですよね。会社に戻れば社員やお客様がおられますよね。その沢山の方々への責任はどうやって果たすおつもりですか？
どんなに治療や入院が辛くても苦しくても、その方々のために復帰する義務があるはずです。
頑張って治療しましょう！！切除の方が今後安心だと診断されたら、この際覚悟を決めて、手術でも何でも受けましょうよ！！社員もお客さんもご家族も、こうしている時もずっと待ってるんですよ！！」

退院を機に一念奮起し、生まれ変わったつもりで人生を送っていこうと決めました。
居ない間、従業員ががんばって会社を運営していてくれました。ありがたいことです。
これまでは、社長だから何事も率先垂範と気負ってました。それが社員への「思いやり」だとも思ってました。でもそれはただの「思い込み」だと分かりました。

せっかく居ないなら居ないなりに動いているのであれば、なるべく口を出さずに皆にお任せして、この入院中の距離感を保ちつつ、見守ることにしました。
もちろん、最終責任は私にしか取れないということは、言うまでもありませんが・・・。










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 山形もだんだん気温が下がってきました。
そろそろ暖房機器なども使い始めてるお家も多いのではないでしょうか。
実はこの気温を待っていました。

高気密住宅のことは先日、お話しました。
この高気密や高断熱の住宅は、高燃費な住宅でもあるのです。少しの熱源で割安に室内を暖めることが出来るからです。

私どもの北海道仕様の住宅はヒートショックでの脳疾患を予防するため、全館暖房にしてあります。
その仕掛けは至って簡単です。ベタ基礎部分に、電熱線を埋設してあり、そこに割安な深夜電力を流して発熱させます。

朝７時を過ぎると電気代が高くなるので、通電はここで自動的にカット。
日中はこのベタ基礎のコンクリートに蓄熱した熱を放熱させ、ところどころに開けた床のガラリ窓からホンワカホンワカと暖気を全館に放出させると言うものです。

いったい、どれだけの室温を保つことが出来るのかを気温が下がった本日、２棟で実験してみました。
山形市の建物では、午前８：４７の外気温は９．６度、そして建物内は２１．７度。
東根市の建物では、午後１２：０４の外気温は８．７度、そして建物内は２０．９度。

いかがですか？両棟ともに約２１度～２２度をキープしています。そして外気温との差は約１２度。
これは、外気温が氷点下になっても建物内の室温は変わりませんから、外気温との差は２５度ぐらいになるはずです。すごいでしょ。

これを可能にするのが、高気密と高断熱という性能です。
ちなみに検査の結果、山形市の建物の方が、東根の建物より気密度が０．２ほど高くなっていますので、その差が約１度の室温差になって現れたものと思われます。

この暖房システムは、基礎蓄熱暖房と言いますが、これを深夜電力でやらずに、灯油ボイラーやヒートポンプなどの温水やオイル循環でやると、効率も悪く、ランニングコストもかなりかかってしまいます。

現在考えられる全館暖房方法では、これが初期費用もランニングコストも最低に抑えられる卓越されたシステムだと思います。

この暖かさ、体感してみたいと言う方は、是非おいでになって、不思議な温みを感じてください。





















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　 住宅はよく坪単価などで、その価格の高低を比較しがちですが、その価格でどの程度の性能なのかを比較することが大切だと思います。

私どもは、数年前から何から何までコミコミ専門店に特化し、１３５０万円、１５００万円、１６４０万円の３価格帯で建築しています。

この価格中の建物本体価格はと言えば、８３７万円、９８７万円、１１２７万円です。（全て税込み）
８３７万円と９８７万円の違いは、建物の大きさだけで、仕様は「青森仕様の暖ったかタイプ」で一緒です。１１２７万円の方は９８７万円と建物は同じですが、仕様が異なり、断熱と気密性能をアップして「北海道仕様の超暖ったかタイプ」です。

世に言うローコスト住宅は、安かろう悪かろうというのが痛切ですが、私どもの建物は、ローコストではなく「ロープライス」です。コストはそこそこ掛かっています。掛かっているというより、少々オーバースペックぎみですらあります。

特に、全てコミコミ１６４０万円（ひろしパック）は、ロープライスのハウスビルダーがそのノウハウを使って、寒冷地の北海道の基準をクリアすべく「超高気密、超高断熱」に挑戦した建物です。

断熱性能は、断熱材や窓ガラスの仕様によって、設計段階でも計算値でもとめることができます。
よって、机上計算で北海道仕様の基準をクリアする設計ができます。もっとも、ちゃんとその指定した断熱材や窓を施工時に使用しなければなりませんが・・・。

問題は、気密度です。こちらは設計段階で予測するしかありません。数値は完成した後に、専門検査会社の現場検査によって測定されます。ハラハラ、ドキドキです。
なぜなら、大工や電気設備業者、水周り設備業者の施工技術による部分が大きいからです。
「こうやって気密をとるように施工してくれ」とオーダーしても、一箇所隙間を防ぐのを忘れられたら、気密度の値はなんともなりません。

気密度は簡単に言うと、冷たい隙間風が、どれだけ家の中に進入してくるかの値ですから、隙間が少なければ良い気密度とされます。
床面積１㎡あたりの隙間面積㎝㎡で現され、限りなくゼロに近づいたほうが気密度は良いことになります。この値を「Ｃ値」と言います。

気密度など気にせず、通常の大工が建てる家は、Ｃ値４程度です。
いみじくも「高気密住宅」と胸を張るには、Ｃ値１を切らなければなりません。

これまで、北海道仕様の住宅を二度建てました。そのＣ値は０．９と０．７でした。
まずますです。
今回山形市の和合町に建築した三度目の建物の気密測定が終了しました。
なんと測定値は０．４６でした。ただ測定記録上は四捨五入されますので、「Ｃ値０．５」です。

在来工法で、３０坪の面積で、この程度の費用でこれだけの気密度が出せたのは、奇跡だと思います。胸を張って「超高気密」住宅と言えるレベルと自負しています。
その性能で、本体価格は１１２７万円（税込み）、何から何まで全てコミコミで１６４０万円（税込み）です。

今日はちょっと手前味噌の自慢になってしまいましたが、それだけ私は嬉しく思った１日でした。












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 今日は体育の日。
昔は１０月１０日でした。年間で一番晴れの日が多いらしく、東京オリンピックもこの日でした。私は幼稚園年長さんでしたので、聖火が沿道を走ったのも間近で見て覚えています。

昔は、１０月１０日に秋の大運動会などもよく行われたような記憶もあります。
今はハッピーマンデーになってしまい、何の祝日なのかよくわからないようなのが現状です。
そうです、１０月１０日は平日が休みに成ることもままありました。どれぐらいの頻度で？？？

それは確率の問題ですから、だいたい全ての曜日が１/7の確立ですよね。
調べてみたら、制定されてから全ての曜日が５回ずつありました。ただ水曜日だけは４回しかありませんでした。

その天気、確かに今年も１０日はド快晴でしたが、ハッピーマンデーの今日は台風の来襲です。
私も現場の荒天準備にてんやわんやです。
足場の上に上がったり、工事現場幕を畳んだりとずいぶんと骨が折れます。体力も落ちてきているのに・・・。

そう言えば、今朝の新聞に興味深い記事が載っていました。
東京オリオンピックが行われた５０年前に比べて、現在の方が１０歳児の体力が低下しているというデータです。肉もがんがん食べれるこのごろの子供のほうが、体力的に劣る・・・。

特に遠投といわれるボール投げに至っては、６ｍも劣ると言います。
投げ方も妙なスローイングとか・・・。
確かに、この頃の子供はキャッチボールはしなくなりましたね。草野球もしなくなりました。何せ小学生は外で遊ぶのは１日１時間程度との事ですから。
必然的に、ボールを投げる機能が退化して行っているんでしょう。

それよりなら、サッカーがメジャーになった今日、キック力なら５０年前の子供たちより上回っているかもしれません。

ちなみに、昔も今もあまりボール投げなんかしなかった女子は、５０年前とさほど変わらない運動機能データだったそうですよ。










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 ８ヶ月間、ブログを更新していませんでした。
ＳＮＳのfacebookだと簡単にアップできてしまい、双方向であると言うメリットも手伝って、そちらに発信が集中していました。

ただ、ＳＮＳの性格上そんなに文字数を多くすることはできず、あまりの頻繁さに少々疲れてきていると言うのが正直なところです。
ＳＮＳはＳＮＳというコミュニケーションツールとして活用し、ブログはブログとして活用することに性根を入れ替えました。

ここのところ、現場監督が超高給？でヘッドハンティングされたことで、現場管理者が手薄で、私も現場を見ていました。
自分で現場を管理していると、細かなところに目が行きます。よく言われることですが、従業員の目線と経営者の目線という違いかもしれません。

限られた予算で効率性を求めるのは当然のことですが、これを時間軸という単位に変換し、これを金額に変換し、予算と言う枠にフィードバックし修正を行うという繰り返しを行っています。

私は、これこそがお客様のためにもなるし、職人のためにもなるし、会社のためにもなると考えています。いわゆる三方善しの考え方です。さらに、資源のためにもなるという四方善しかもしれません。

内覧会で「ここまでの仕様で、何故こんなに安くできるのか」とよく聞かれます。
「適正な利益を確保しつつ商売を継続していくのであれば、この価格が適正だと思います」としか答えようがありません。

ただ、他社さんのように「当たり前の建物を当たり前」にたんたんと建てているのでは、この価格ではお出しできないのだけは確かです。
また、正直なところ協力業者から上がってくる見積もりに両目をつぶってもいいような「金に糸目はつけないから・・・」という建物は苦手です。













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 都知事選が花盛りです。
舛添さんが頭リードという下馬評です。
私は都民ではありませんので、あまり関係ないのですが、首都の政策は他の地方行政どころか国の行政にまで変えてしまうという大きな影響力があります。

誰が選ばれるのかは分かりませんが、シングルイシューという一つの争点で争う選挙戦を推進するお得意の小泉細川連合。何ですか橋下市長までこのシングルイシューで出直し選挙をすると聞きました。

それぞれ原発ゼロと原発活用という違いはあるにせよ、都知事選ではこの原発ゼロの細川さんが老体に鞭打って頑張っています。どうも、この問題、一つの行政区で扱うには大きすぎるような気がします。本当に有権者はそこを気にかけているのでしょうか・・・。

読売新聞が実施した東京都民のアンケートがありました。
その中に争点として重視するものは？という複数回答可の質問があり、答えは・・・・
医療や福祉政策　８４％
地震等の防災対策　８１％
景気や雇用策　７５％
防犯や治安対策　６８％
原発等のエネルギー問題　６１％

主義主張は結構ですが、本当に細川さんの選対本部は、原発ゼロだけで勝てると思っているのかなぁと不思議に思います。何か他に思惑があるのか・・・。よくわかりません。

あらゆる面で、「東京発の」「東京都では・・・」「東京ルール」など他地方行政に大きな影響力を持つ首都長選挙です。さらにオリンピックも控えています。日本オリンピックではなく東京オリンピックです。
どなたが当選されても期待したいですね。

個人的には、危機管理や統帥能力、指揮能力に優れた田母神さんあたりを期待しているのですが・・・。あの方なら優れたスタッフが回りを固めれば、実力を発揮できると。
ただ、その持てる思想は色々と問題や摩擦と軋轢を含んでいるのでしょうけど・・・。








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 私どもの会社は水曜が定休です。
その他は各人が１ヶ月間で決められた休日数を自由に設定して、休むことになっています。ちなみに２月は８日間です。これを合計していき、年間で１０５日になるようにしています。

私は現在、施工主任者不足で、施行の監督も兼務することが多く、以前のように毎週水曜日を休みにすることも実際問題、難しくなっています。
月末になるとシフト一覧表が回って来て、好きな休日を記入することになっています。

社長だと一番先に回ってきてしまいます。
社長が多忙で、規定の休日数を設定しないと、後から回された従業員が休日設定しにくいと思い、このところ全員が記入し終わって、最後に回してもらい記入することにしています。

２月も８日間設定するところが、どうやってやりくりしても５日間しかとれず、家で仕事をするという条件であと３日間増やしたところです。どうしても現場が休みの土日になるケースがほとんどです。

でも、休日と言っても昔のように外出したりすることがほとんどなくなりました。家内も勤めに出ますし、働同居している息子も勤めに出て行きます。

８時半を過ぎるとペットのワンコと二人きりで、髭もそらず着替えもせず、だらだらと手当たり次第本を読み、新聞を隅から隅まで読み、コーヒーを飲み、録画しておいた映像を見・・・・はっと気づくと４時ごろです。

日が落ちたのを見計らって、ワインをグビリグビリ・・・。これが水辺に行ける季節になるとちょっとは違うのですが・・・。

facebookなどで拝見すると同年輩の方々が、嬉々としてアウトドアを楽しみ文化ごとに励まれる姿が紹介されていますが、羨ましくもあり・・・・です。

冬は外へ出たいという意欲が湧いてきません。
これが春先からは、仕事中から水辺に行きたくてうづうづし、水辺が近い現場は率先して現場監督を引き受けるという意欲ぶりです。

今度の休日は、読み終えた本を初めてBOOK　OFFにでも持って言ってみますかね。とにかく本の多さは、部屋を狭くする根源です。ただ、どれを切るかが問題です。
この前も、切るべき本を整理中、ついつい本を開いて読み込んでしまう。そして、これはいつかまた読むこともあるだろうと取っておくほうに選り分けると言う悪循環が続きました。

早く春にならないものか・・・。








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 高断熱、高気密と言う言葉はすでに市民権を得ました。
雪国で盆地の山形にとっては冬暖かく、夏涼しいという住宅は必須条件です。
ちょっと気の利いた工務店レベルでも、今は高断熱、高気密ができるような建材も豊富に出回っています。

ただし、その建材を常にマニュアルどおりに施行できるかどうかの方が問題です。
非常に手間隙がかかります。建築施行にに完全などと言うことはタブーですが、この断熱や気密は徹底的に完全を目指さないと、計算した断熱性能が確保されませんし、気密性能も同様です。

このため、これらの断熱や気密は突き詰めれば突き詰めるほどキリがなくなり、「マニアック」な世界にまで入り込み、事業と性能が両立せず自滅する会社も多いと聞きます。
何事も中庸が大切と言うことなのでしょう。

この高気密、高断熱の総本山は北海道です。しかも帯広は本山中の本山と言われ、日本の２×４工法の古里でもあります。
私は毎年、寒い時期を選んで断熱と気密の勉強会に北海道へ行っています。
北海道の高気密、高断熱の住宅は「北方型住宅」という一つのブランドにもなっています。

住宅は、北海道を第一地区とし地域ごとに第二地区、第三地区と気温に合わせて、断熱性能をクリアしなければならないルールになっています。
ちなみに山形は第二地区と第三地区が混在しています。山形県内でも雪が深いエリアは第２地区になっています。青森と同じ断熱性能が要求されます。

第一地区である北海道、札幌市では国のクリア基準を最低限レベルとした「札幌基準」という独自の断熱、気密性能のランク付けを行っています。最高位は「トップランナー」と呼ばれ、ゴールドメダルが授与され、これを住宅の入り口に貼る事を許されています。中古住宅となってもほとんど値段が下がらないなどと言われています。

その栄えある「トップランナー」の認定を受けた住宅を見学できると言うので、北海道へ行ってきました。

壁の厚みは何と４４センチです。そこへ種類の違う断熱材がビッシリと積層されています。外気温がマイナス２０度になっても無暖房で生活できるレベルだそうです。まさに超高断熱、超高気密。
４４センチと言えば、私どもの建物の４倍の壁厚です。さらに窓は三枚のトリプルガラスです。せいぜい山形は二枚のペアガラスの窓程度です。

地域が２ランクも違う気温のエリアの家をそのまま山形へ持ってくる必要性は感じませんでしたが、気密や断熱はここまでやれば最高レベルなのだということが分かっただけでも収穫でした。
聞くところによれば、ドイツの基準値はもっともっと上だそうです。壁厚が６０センチなんて言ってました。

私どもは性能のいい住宅を割安に建てるノウハウを有しています。ここへ北海道では普通レベルの断熱性能と機密性能を付加したらどうだろうと考えています。

全てが今の延長線上でできることばかりですし、原価はさほど上がらないでしょう。それを売価に反映させても、１５０万円程度のアップで済みます。コミコミ１５００万円パックが１６５０万円になる程度です。

これはやってみる価値はありそうです。
こういうの考え始めると、わくわくして眠れなくなってしまうんですよね。
しばらく睡眠不足が続きそうです。







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 ２０１３年の住宅着工数は、鰻上り。
９８万戸を突破しました。いやはや凄い伸びです。
対前年でも１１％増と二桁伸びは、３％消費税導入前の記録的な伸び以来です。

業界ではこの吹き返しが来るのではと戦々恐々としている反面、職人不足と資材高騰で思惑通りに施行できないことで頭を悩ましています。
ましてや、ここへ来て公共事業の大量発注と役所もどうかしています。職人不足にドライブをかけるような行為です。

この棟数の激増は、景気の高揚感や消費税前の駆け込み、金利の先高感などが複雑に購買意識に働きかけたのだと思います。
金利の先高感は、否めない事実ですが、消費税前の駆け込みは、すでに何度もお話ししているように、あまり意味がありません。すまい給付金や住宅ローン控除などを勘案すると、ほとんど現状と変わらない総予算となるでしょう。

特に、私どものお客様で多い年収３００万円台の方々は最高額の住まい給付金を貰えますし、所得税の控除や住民税の控除などを合わせると、もしかすると消費税導入後の方がお得なケースもあります。

高い住宅を買う方々は注意が必要です。住宅の値段が高くとも安くとも給付額は同じですし、逆に年収が高いと給付額も少なくなります。

これを考えると、年収が３００万円程度の方が、割安な住宅を建築する方が、有利というわけです。
実際、国交省のコメントでは、消費税導入後は、本年と横並びか若干下がる程度の着工棟数と予測しているようです。

それよりも当初の出費より、ローン終了までの総支出額を考えるべきです。
住宅ローンは金利がつき、借りた金額の１．５倍から２倍ものお金を銀行に払うことになります。
よって、金利の上がり下がりには敏感になるべきであると思います。

日銀も政府も伸るか反るか景気回復策を続行するときに、いきなり金利が上昇するような施策は控えるとは思いますが、アベノミクスは最終的に金利が上がっていかないとロジックが組み立たない仕組みになっています。

４月からすぐにということは考えにくいですが、徐々に金利は上昇していくことが予測されます。
さらに、時間が経てば経つほど１０％消費税のリスクも近づき、その間賃貸家賃も支払い続ける無駄も発生してしまいます。

それでは買うのはいつなのか、「今でしょ！」とは言いません。
消費税が上がった４月以降で、なるべく早い時期というのが答えです。
ただし、注文住宅の場合は、「早め」が肝要です。資材が高騰し、さらに現物が市場から消えつつあります。
資材高騰分を承諾して、いくら契約しても、工期が長く取られるのでは、その間の家賃分筒が損します。

４月以降のタイミングが大切と言うことです。
私どもはコムコミで定価が決まってしまっており、資材が値上がりしたからと言って、お客様にその分を負担していただくわけには行きません。一層の努力が必要になりそうです。









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 断熱と蓄熱と言うと、なにやら相反するように聞こえませんか？
ある意味では相反していますが、その効果を検証すると同じ意味合いにもなります。

住宅の断熱材は、通常内壁の中か外壁などに施工されます。もちろん天井裏や床下にも入っています。
私どもでは内壁の中にグラスウールというガラスで作られた綿上の素材です。ガラス素材ですから当然、燃えにくくなっています。

この断熱材ですが、夏の暑い外気や冬の冷たい外気を室内に伝えにくくすることと、適温に保たれた室内の温度を外に逃がしにくくする役割があります。
イメージしていただきたいのですが、夏の暑い外気は、外壁に触れ外壁を暑くします。それを内壁内の断熱材に伝えます。ここで伝えられた熱を室内にまで伝達させないようにする役割です。

当然のことながらこの断熱材は熱を伝えられているわけですから、温度も上昇します。
ということは、断熱材は熱を断つのと同時に熱を溜める、つまり蓄熱しているということです。
断熱材の密度をあげることで、なるべく蓄熱した熱を室内まで伝えないようにしているという訳です。

冬は反対です。さらに、冬は室内の暖気を内壁内で蓄熱し、その暖かさを外壁に逃がさないまさに蓄熱を行っていることになります。

この断熱材ですが、沢山の種類があります。グラスウールやロックウール、本物のウール、古新聞等を細かくして綿状にしたもの、発泡性の吹きつけたもの、発泡スチロールのようなものなど様々です。

実は断熱、蓄熱性能が結構いいのが空気です。空気断熱なんていう断熱方法もあります。表現はよくありませんが、ホームレスの方が使用しているダンボールハウスは、ダンボールの中に走るストロー状の空気層が断熱、蓄熱性を発揮しています。

天童の西沼田遺跡は、古墳時代の遺跡で、当時の掘っ立て式竪穴住居を復元しています。
壁面をカヤで葺いていますが、この厚さはなんと３０センチ以上もあります。カヤはまさにストロー上の空洞があり、これを積層しているのですから、現代の家より断熱性能が上だったかもしれません。まさにカヤ式空気断熱ですね。

さらに水です。ペットボトルを手に持っていると、いつのまにかひと肌の水温になっているのを経験したことはありませんか？
水は熱伝導性が高い物質です。濡れ雑巾で沸騰した鍋をつかむと一瞬にして熱が伝わりヤケドしてしまうのはそのせいです。また、水は保温性に優れています。湯たんぽが活用されるのもそのせいですね。

案外、内部の間仕切壁にペットボトルに入った水を隙間なく積み重ねておくと、室内の蓄熱が効率よく出来たりするのかもしれません。火災の折には、一瞬で鎮火なんていうメリットも。

夏涼しくて冬暖かい住宅は、山形盆地では必須条件です。
断熱性能は、使用している断熱材もさることながら、施工方法が正しく成されているかの方も大切です。
こんなところにも目を向けて住宅を見てみてはいかがでしょうか。









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私どもは、アパート住まいの子育てファミリー向けた、何から何までコミコミで１,３５０万円で建つロープライス・コンパクト住宅の専門店です。
頭金なし、ボーナス払いなし、月々家賃並みの支払いで、「家持ち資産家」の夢を実現いたします。
山形市を始め、天童、寒河江、河北、東根、村山、尾花沢、新庄へ至るまでの地域でお建ていたします。
  

 一時、東日本大震災の直後、建築資材の高騰を見越して買占めが横行しました。
人のことなど考えないと言うか、自分たちだけよければというご都合なのでしょうが、まともに商売やってる業者は大迷惑です。

でも、商売で言えば、そんなこと言ってる方が甘い！！と言われそうですね。
昨年秋ぐらいからグラスウールという断熱材や厚みのある合板が品薄状態になっています。
メーカーはフル稼働していると聞いていますので、一説には商社が市場コントロールしているとの噂がもっぱらです。

商社は、現物はなくとも右から左へ商品を流すことで利益を上げる業態ですから、彼らにしてみれば至極当然のことなのかもしれません。
それは分かっちゃいるけど、それを仕事で使用せねばならない方は大変です。

消費税アップのこともあり、ここへ来て何とか３月末日まで完成引渡しをと、建築する方もやっきになっています。そこへ冷や水です。
今度は商社や悪徳業者が買占めではなく、自社で使う資材を消費税アップ前に倉庫へ在庫しておこうという動きがあちこちで見え始めました。

水周り設備などは、お客様の好みによって色や形が異なってしまいますので、これを在庫にするところはないと思いますが、基本建材と言われるどこでも共通に使われる表から見えないところの材料が一気に買い漁られています。

これが連鎖すると、材料が到着するまで現場が止まってしまい、期限まで完成させることも難しくなってきます。困ったものです。
私どもなどは、本州で品薄になってきた断熱材などを、北海道から逆移入させたり、木材や合板などは品薄の県内ではなくまだ余裕のある県外の製材所から仕入れるなど、あの手この手を使って品薄に対抗しています。

私どもレベルの会社では、４月以降の受注を見越して資材を買い求めておくなんて余裕も倉庫もありません。しばらくはゲリラ的な仕入れが必要のようです。
ゲリラもゲリラ、モノがあると聞けば、私自身が４トンロングボディのトラックを運転して、近県まで仕入れにまで行っています。

さらに、材料のままで、いつ受注が来るのか分からない在庫を抱えることもリスクがあるので、私どもでは、倉庫などに在庫するのではなく、建売住宅を建ててしまい、製品にして在庫にしています。

その数、何と５棟もあります。正直言って資金のやり繰りが大変です。
しかし、これであれば、万が一のときは赤字ギリギリのところまで値下げすれば、すぐに現金化することが出来るメリットもありますので、博打とまではい言えないでしょうけど・・・。

あとしばらく、ここは我慢我慢！！











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 何事もそうですが、一朝一夕に成就するものなど、「成就」と付くからにはさほど多くはありません。
特に「成長」などはそうですし、これにかかわる教育もそうです。

社員教育は、どこの経営者もやりたくてもそれにかかる時間が膨大で、それでいて効果が現れにくいので、余裕があればということになり、余裕がなければ後回し、あるいはやっても長続きしないのが常ではないでしょうか。

中小企業の場合、起業するくらいですから社長が従業員より数倍あるいは数十倍能力的に勝っているのは当然のことですし、そうでなければ従業員より高い給与をもらうことはできません。
その経営者の能力へ近づいてもらい、少しでも事業を拡大、あるいは片腕をと考えるのも経営者の常です。

でも、なかなかこの教育、お金も掛かれば時間も掛かり、それでいて数字になって現れにくいので、私自身も二の足を踏んでいます。
よく言われることは、中小企業は社長が一番能力が高いのだから、教育費は社長に集中投下して、社長自身が教育を受け、そして従業員を導く方が得策とも言われます。これも然りであると思います。

ここで面白い話を聞きました。
教育とは当事者意識を有してもらうために行うもので、当事者意識を持って日々の仕事を行い現場で試行錯誤を繰り返すことによって、能力が高められていくと。

通常有する能力を１００とし、同じ教育を受けたＡさんとＢさんがおり、当事者意識が高いＡさんは日々の業務で０．１％づつ成長し、当たり前に日々の仕事をこなしているＢさんは０．０１％づつ成長するとします。
この時点で成長率は１０倍違います。
毎日毎日、両者とも少しづつ成長していくことになりますが、３６５日後、つまり１年後にはＡさんとＢさんはどれほどの差になっているのか・・・。

答えは１４４対１０４です。さほど変わりはありません。
これが３年後はどうでしょう。実に２９８対１１２です。約３倍弱の差が出ます。
諺とはよく言ったものです。どんなものでも我慢して真剣に３年もすれば目が出ると。

ちなみに、社長の右腕をと見込んだ社員Ａさんは、１０年後は元々１００だった能力が３８３７となり、相変わらず当たり前に仕事をこなしているＢさんは１４４となり、やっとＡさんの１年目と同じになるという計算です。

教育というのはこういうものだそうです。
たかが一日の成長率０．１％、しかしされど０．１％。これが３年後、１０年後には天地の差となって現れる。いづれにしても、毎日、前日よりも０．１％成長しようという意識と持続力が大切という大前提条件がありますが・・・。

これが数字のマジックと笑うものは、その数字のマジックに泣く事になるのかもしれませんね。










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これは私の教訓ではありません。
二十年間無敗のプロマージャン師が綴った名言からです。

常勝の秘訣は・・・・・・
「自滅しないこと」

確かに、私自身失敗した経験を省みまするに、その通りだと思います。
どんな戦略戦術があろうと、どんな秘策があろうと、はたまたどんな自信があろうと、自滅した瞬間に相手方に勝利が、いや勝負事でなければ、失敗が待っていました。ビジネスでは失敗イコール倒産の危機もめづらしいことではありません。

落ち着いて落ち着いてやっていても、一瞬の気の迷いや熱くなって、焦っているとき、冷静さを欠いているとき、はたまた儲けを考えすぎるときなどに、「いけない！やっちまった！！」ということが起きているように思います。こうして、冷静に考えれば、なんであの時に・・・と思えるのは正にその証拠です。

つい最近もそうです。
なんとか期末までに完成させなければと焦り、建売住宅用地を確保しました。
条件もよく価格的にも申し分ない土地でした。８２坪の土地なので、二分割し４１坪ずつで２区画に分筆して建売する計画でした。

北側前面には6mの市道があり、上水だけは引き込まれていたので、下水を引き込めればいい分譲地になります。
時間もありませんでしたし、即座に契約に移りました。
ところが、電話で聞いていた「市道」は「私道」で道路両側の土地所有者が１０分の一ずつの共有持分となっていたのです。道が利用できないわけではないので、時間的余裕もありませんでしたので契約を行いました。

ところが、この下水本官はこの道路の下にあり、これを分岐するには、全員の承諾書が必要でした。さらに、運の悪いことに地主は県内だけではありませんでした。そして相続でもらった土地などで、持ち主の登記住所と現住所が異なり、どこに住んでいるのかすら分からない地主もいました。

追い討ちをかけるように、近隣からは三隣亡の時期に建築をするなんてとの批判すら出てしまっています。
何よりも工事開始前に全てを解決しておくべきでした。

どれをとってもこんなこと、冷静に考えれば駆け出しの不動産屋にもわかるはずです。
期末へのあせりが、冷静な判断を狂わせたと思うしか自己嫌悪から逃れる術はないようです。

丁寧に丁寧に近所を回り、説得と承認をいただくしかありません。
「自滅しないこと」・・・・よーく肝に銘じます。

ビジネスのいいところは、倒産の危機が回避されるレベルであれば、最良の善後策を打てると言うことでもあります。さあ、気を取り直して、期末まであとひと頑張り！！









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国の政策として、今後は新築よりも既存住宅、つまり中古住宅の売買が盛んになるように推進して行こうということになっています。

地元山形県にも、中古住宅どころか、既存住宅の空き家が目立ち、各市町村ごとに「空き家条例」などが施行されています。

どうしても新築に比べれば、中古はという方も多いのが事実です。
このごろは「売ります買います」のリサイクルショップも増え、中古品に対する見方も随分と様変わりしては来ていますが、どうしても木造戸建住宅となると、傷みも様々で経年劣化もあります。

買って住んでから、あそこもここもと不具合が出てくるのが心配と言う声も多くあります。
住宅は、毎日暮らす以上、こういう心配は出てきて当然であろうと思います。
また、住宅は資産です。確かに土地は腐りはしないので、何十年経っても一定の資産価値はあるでしょう。しかし、建物は２０年もすれば資産価値は限りなくゼロに近づきます。

その価値の薄くなった建物に担保価値がどれだけ認められるかです。
つまり、これを担保として住宅ローンが組めるのかと言うことにもなります。国の言う中古住宅市場の活性化というのもわかりますが、金融が着いてきてくれなければ、絵に描いた餅になります。

そこで、このほどこの資産価値を国が認定する方策が取られることが決まりました。
資産価値を認めるためにある一定以上の性能を有するようリフォームした建物を認定すると言うものです。
このお国のお墨付きをもらえれば、金融機関も資産価値を評価すると言うスキームになっています。

これまで、国では一定以上の性能を備えた新築住宅に「長期優良住宅」というお墨付きを与え、金利の優遇策や補助金を出して奨励してきました。これはある一定の成果は上がっています。
この中古住宅版が２０１４年度よりトライアルで、２０１５年度より本格施行されることが決まったようです。

詳細は今後発表されるようですが、ハードルの高いクラスＳとそれ相応のハードルのクラスＡに分けられ、劣化対策や耐震性などの基準値が設けられるようです。

中古住宅を有する高齢者なども巻き込み、高齢者向けのモーゲージロｰンなども登場するようですし、来年度以降、本格的な中古住宅市場の活性化が始まりそうです。










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 新年になると神社庁が頒布する「家庭本歴」が届きます。
ちなみに神社庁は国の省庁とは無関係で、神社庁長官と言わず、庁長と言うのだそうです。
私どもも住宅建築を行うので、施主様が気にされる吉日などをチェックするのに使っています。
しかし、私はこれらの占いもどきは端から信じていません。

おみくじ程度は、宝くじと同様に考えていますのでいいとしても、六陽や星回り、大将軍に三隣亡などなど、まあ、よく作りまけたものだとも思います。
その日にたまたま良いことがあった。たまたま悪いことがあったというのが経験値として累積したものでしょう。しかし、それは数学的確率によるものがほとんどであると思います。

何より、この吉凶時に頼りになる神社を束ねる神社庁が頒布している「家庭本歴」にも「適度に反省、決意に当てることが大切」と記されています。
特に三隣亡の部分には、「三りんぼうはが如何に根拠のない弱いものであるかを証明しています」とも。要は根も葉もない迷信ということです。

暦や占い歴には私どもが使っている西暦の日付に、通常皆が知っている日月火水木金土の「七曜」、それに馴染みのある干支、大寒や立春といった節季、それに日本の古典に出てくる旧暦。

さらにここからは民間信仰の占いで用いるものですが、大安や仏滅などの「六曜」、六白や九紫などの九星、インドやペルシャの天体思想の二十八宿、北極星と北斗七星の運行を基にした十二直などがあります。

家庭本歴にはこれらの占いが日付ごとに横一列に記されています。しかし、面白いことに、どの日を見ても全ての占いが「好い日」であると共通する日は１日もありません。

１年３６５日は、文明国といわれる国々では西暦を採用しているため万国共通となっています。
でも誰が決めたの？と思ってしまいますが、これはご存知の立春の日から、太陽が天球上を一周してまた立春の位置に戻ってくるまでが約３６５日で、これを便宜上１年としたものです。それに後から日月火水木金土と七曜を人工的に振り分けて行ったものを私たちは使っています。

この７つに振り分けた「七曜」とは別に一個少ない六つに分けたのが「六曜」で、日本には中国から１４世紀頃に入ってきたそうです。これは三国志で有名な諸葛孔明が用いた占いで使っていたものだそうです。

元々は曜日や天候を表すすもので、その当時の六曜は今とは全く別物だったそうです。さらに、今と同じ字が当たっていたのは「大安」と「赤口」だけです。現在の六陽は江戸後期から作り出されたものだそうです。

そして、書いてある漢字に無理やり意味を持たせて今の占いもどきに発展してきたというわけです。
ですから、仏教に全く関係ないのに「仏滅」とか・・・。仏教界からはクレームモノです。もっとも仏教界でも、如何わしい占いとして相手にしていないようですが・・・。

大安吉日に結婚式を挙げたのに離婚したカップルは山ほど知っています。本来、あり得ないことなんでしょうけどね。
もっとも、大安吉日に結婚したカップルの離婚率は超ダントツなはずです。だって、その慶き日に結婚式をあげた人が一番多いはずですから・・・。

これで考えるなら、七曜を使って、商売事は金曜日とか、火曜日は火事に注意とか、水曜日は水商売が儲かるとか、なんでもありになってしまいます。六曜はそういうものですし、ましてや三隣亡や大将軍などは端にも棒にも掛からない代物です。

昔と違い、迷信や言い伝えは、瞬時のうちにその根拠や生い立ちを知ることができる時代になっています。迷信もいいですが、迷信はあくまで迷い信じていることがら。迷わずにちゃんと根拠を知れば、せいぜい信じれるのは、例の「神社のおみくじ」ぐらいでしょ。だって、これは自分でそのおみくじを選んだのですから、それは自分の運でもあります。

ただ、初詣の大安はおまけだと思うべきでしょうね。正月は「いつもより大吉を沢山いれてます」という暖かいお話しをうかがったこともありますし・・・。

三隣亡、今年もこてんぱんにやっけてやる！！楽しみ楽しみ・・・。
それより、もともとの「家、蔵、建てるに好しの三輪宝」を復活させる運動をＷＥＢを使ってでも展開しましょうかね。










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 さて、いよいよ今日から２０１４年のお仕事が始まりました。
お屠蘇気分も抜けやらぬ・・・などと言われますが、スタッフ一同はシャキッとしての発会式の朝礼でした。

旧年中からスタッフには言っていたことですが、１２月最終週は１月最初の週のリーディングタイム。いわば、リレーのバトンを受け渡しする助走のゾーンであると。さらに、１月６日に出社し、朝礼が終わったら、自動的に体と手が動くように、やらねばならないことを紙に書いて机に貼っておけと。

朝礼終了後、何もなかったようにいつもの忙しい事務所に戻りました。
私はといえば、事務所宛に届いた年賀状の整理やご挨拶回り、正月明けの各現場周りと点検。
そして商工会議所主催の賀詞交歓会に出席です。

政界財界のお歴々、大手から個人商店までの経営者、金融ｊ機関、各団体、公益法人、役所などなど。
ここが過激派のテロにあったら、天童は１晩で機能停止状態になるだろうな～と思われるほどの面々で混んでいます。

また、商工会議所の主催らしく、わざわざ夜に酒を出して行い、市中のタクシーや代行会社、さらにはバーやスナックが潤うように細工されています。にくいですね～！！

私は会社としての出席ではなく、天童の宅建業協会の役員として出席しています。
以前は、知らぬ方々ばかりで、持って行った名刺はほとんど使わず仕舞いでしたが、この頃は少しばかり名前も売れ、ちゃんと目標の枚数は交換できるようになりました。

天童も広い広い、色々なご商売の方々がおられるものです。
商売でよろしくと言うよりは、お互い零細企業の経営者同士、助け合いましょうねという名刺交換なので、お互い卑屈にならずに住み、とても愉快で心温まる会合です。

でも、この出会いで、一緒に商売している方々も実は、随分おられるんですよ。私どもの協力会社産の中にも随分居られます。ある意味ではビジネスマッチング的な要素もあるのかもしれませんね。
さてさて、明日からは完全に通常業務に戻ります。
頑張っていきましょう！！









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 明けましておめでとうございます。
さて、さて大概の皆さんは今日で正月休みも終わりで、明日から御用始でしょう。
昨日からＵターンラッシュも続いているようです。

私は、事務所が入っている店舗、「多田木工ホームバリュー」が２日から初売りでしたので館内で私の事務所だけ暗くしておくこともできず、また、２日にテレビ番組も放映したので、お客様も・・・と思い、出社し一人店番をしていました。
ご多分に漏れず、私どもでも全員が揃い、御用始をするのは明日からです。

さて、新しい年も明け、今年はどうするか・・・・。
ずばり、今年は新規事業、新モデルのスタートをしようと思います。

新規事業は、シニア世代へのお弁当の宅配です。それも安否確認付きの。これであれば、付加価値が付き、ケアマネージャーの信任も得やすいでしょう。弁当業者は数々あれど、それは食べ物をある場所まで運んで食べてもらう商いです。私どものは、契約していただいたお客様の安否確認をし、ついでに食べ物を届ける商いですから、根本から異なります。

もちろん、食材を単独で仕入れて調理していてはコスト的にも時間的にも無理なので、ＦＣに加盟し、一括仕入れとし、安全を考慮してセントラルキッチン調理のものを盛り付けするだけにしようと考えています。

お近くに、ご利用をお考えのかたが居られましたら是非、ご紹介ください。もっとも、最初は天童、東根、寒河江、河北町近辺しかできませんけどね・・・。

そして、新モデルです。
コミコミ専門店のままで、５枚上手の建物を１，５枚上の価格でご提供したいと考えています。
ずばり、それは北方型住宅と言われる「北海道仕様」の高気密高断熱省エネ創エネ住宅のことです。
これは将来的に国が目指すであろう最高レベルの基準もクリアしています。（予定・・・）
ちなみに私どもの現在のモデルは津軽海峡のこちら岸までしか通用しない「青森仕様」です。

ただ、こういう類の家は、マニアックな技法に走りがちで、上を見たらきりがありません。
私どもは北海道仕様の北方型住宅のスペックを私どもがいまやっている技法、工法の延長線上でできる方法を独自に考えています。いわば、オリジナルの山形版北方型住宅と言うわけです。マニアックな方に走らない分だけ、コストも抑えられると言うわけです。

この建物、さすがに３月末まで完成には間に合いませんが、２月から着工する予定で、数値的検証を進めています。
そして、完成したらこの数値が実際の数値として機能するか否かを検証し、その後に製品化する予定です。請うご期待！！
不思議な技法の建築現場は２月から一般公開します。見てみてください。

このように、２０１４年、私どもにとっては新しいもの目白押しです。
「新たな創造、新たなチャレンジ」が今年のスローガンになりそうです。








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 大手のハウスメーカーの家を坪単価の高い新興住宅街に建てられるのは、公務員と相場が決まっています。それは事実ですし、実感値としても理解できます。

でも、ほんとうにそんなに給与が高いのか？
高いなら、いったい年俸をいくらもらっているのか？？？興味本位でも知りたくなります。

私どものお客様は９０％が３０代前半の子育てファミリーです。上のお子様が小学校低学年で下のお子様が幼稚園か保育園。車２台をお持ちで、２DKで家賃５万円前後のアパートに住まわれています。

そして問題のご主人の年収ですが、だいたい年齢に０を付け加えたぐらいから１割減の間、つまり３２歳なら３２０万円～２９０万円ぐらいが普通です。

先日の市報に市役所職員の給与が掲載されていました。
３２歳の大学卒の年収は・・・・・賞与コミで約４１６万円の試算でした。明らかに１００万円程度の差はあります。この年収であれば、土地建物を合わせても３,０００万円程度の住宅ローンは組めるはずです。
なるほど、これなら怖いものはありません。お好きな土地にお好きな建物が建てられます。
県職員や国家公務員ならもっと上でしょう。

公僕がこんなにもらっていて・・・・とぼやきたくもなります。
ただし、この恵まれた市職員は２６６人しかいません。まだ家を建てていない職員は、たぶん１００人を切っているでしょう。その全員が家を建てることはあり得ません。そうするとせいぜい６０人程度のおいしい？マーケットです。そこを狙うようなマーケティングをしていては、先が思いやられます。県職員や国家公務員まで相手にするとなると、競合が多すぎます。

君子危うきに近寄らずの諺があるように、限られたマーケットに特化するのが弱者の戦略でもあります。ただし、こちらからアプローチしなくても、むこうからやってきてくれる場合もあります。

ちなみにこれまでのデータでは、３０人に一人の施主様は公務員でした・・・。その年収の高さって言ったら・・・。
さらに、最優遇金利が適用されるのですから驚きです・・・。

ちなみに天童市議会議員の年俸はと言うと、約６２８万円、そして市長はと言うと約１、３９６万円という試算結果でした。

市会議員は、常に地元の会合に来賓で呼ばれ、その都度「お祝い」を包んでいかなければならないことを考えると、ちょっと気の毒な気もしますね。私の知人の市会議員などは毎週末五つか六つは行事に呼ばれると言ってました。さらに結婚式シーズンともなると・・・・

いずれにしても、全ては税金で賄われていることを忘れてはなりませんね。
誤解を承知で言わせていただければ・・・・たまーーーーーに頂く、公務員の施主様からの建築依頼のお仕事は、一生懸命納めた税金の還付みたいなものと言ったら不謹慎でしょうね・・・。失礼しました。










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 新築をやっている業者は、色々なセミナーに出かけて講話を聴くと、「今後は人口減により新築需要は激減する。よって、ストックビジネスやリフォーム事業に力を入れるべきだ」と判で押したように言われます。

確かにその予測は間違っていません。
だからと言って、みんながリフォームビジネスにシフトしたらどうなるでしょうか。
私は、新築がゼロになることはないと思いますし、私どものような規模の会社が健全な経営をしていくのに支障が出るとは考えていません。もっとも２０年後、３０年後と言うのであれば話は別ですが・・・。

それよりも最も得意とする新築で、知恵を絞り、限られたパイのシェアを獲得していく事を考える方が、健全な経営理論だと思っています。

たぶん今後は、その販売方法や建物そのものも随分と様変わりはしてくるでしょう。その変化についていけるかどうかの方が大切で、得意な分野から延長線とは言え、別の分野に軸足を移すことには首を傾げてしまいます。しかも、それは同業業他社が皆考える方法でもあります。

それよりであれば、全く延長線上にない別の事業を新規に考えるべきだと思います。
これは組織防衛上大切なことです。

アベノミクスの三本の矢ではありませんが、以前勤めていたリクルートの江副さんも、最初は小さな商いでも、常に新規事業を創設していくことこそ、企業成長の種と言っておられましたし、創設する新規事業は、小さく生んで大きく育てるというのが鉄則と言っておられました。

そして、最も競合が少なくかつ成長が期待でき、情報を金に換えるフィールドに気がついていない市場を狙えとも。

今から考え得るその市場は増大する「シニアマーケット」に他なりません。そのリフォームを狙うと言うのであれば、誰でもが考え付くことですが、リフォームは耐久消費財と同じく、一度やれば数年はリピートしません。

常に新たな顧客を捜し求め続けなければなりませんし、そうなれば競合も多くなります。
さらに、そうなる市場は差別化が難しく、価格競争に陥り、宣伝力と資本力がモノを言う強者の戦略フィールドとなります。
到底、「地域密着」などと言う使い古された付け焼刃戦術では太刀打ちができますまい。

私がこのシニアマーケットに進出するとすれば、毎日消耗してなくなってしまうマーケットを考えます。しかも、常に面倒で、できれば変わって欲しいという領域です。その不便さを解消するところに商いの目があると思うのです。

実は、目星はつけてあります。
来年の４月を目標に準備を進めています。
なんで、新規事業を？？
私どもは組織として生き残らねばなりません。それが私に課せられた最大にして最低の義務です。

もし私どもが消えてなくなったら、私どもを信じて気の遠くなるような年数の住宅ローンを組み、そこに住み続けてくださるお客様のフォローやメンテナンスができなくなるからです。
その業態を維持し続けるためにも、全く別の新規事業で組織存続の保険をかけておく必要があると思うからです。

もちろん新規事業ですが、人的に現勢力を割りふることはしません。そうなれば本業温存と言うスタンスからも本末転倒です。
新規に人員を募集しこれに充てるつもりです。それであれば、少しは雇用環境改善にも貢献できるかなぁと。

さてさて、まもなく激動の２０１３年も終わります。
来年も、いやいや来年こそは、またまた第３次創業元年をスローガンに掲げて行きたいものです。







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